随着门店的高速度成长，在门店的设计、施工、设施运行维护方面有大量的文档和流程需要管理。这些文档和流程分布于全国市场、多个座城市中，目前的人工管理方式已无法适应当前快速成长的需要。基于改进传统营建管理所无法及时提供工程资料、无法有效的累积工程经验、无法有效的管理工程资料，以及增加人力与成本支出等问题，营建管理系统随之诞生。
- 对营建工程的全生命周期进行管理；
- 减少冗余管理流程和管理中的矛盾，提高当前营建能力；
- 系统化的保存所有项目工程和设施运行的历史数据；
- 标准管理，减少项目生命周期中出现的矛盾；
- 使用在线系统缩短修改流程的周期；
- 改进企业的项目管理能力模型，提高跨部门的审批、沟通和实施能力；
- 建立门店资产清单，进行系统化管理、标准化管理；
- 为门店设备运行、报修和维修管理提供的一个集中式的在线作业管理系统；
- 提供和供应商的沟通平台，集中管理供应商的报价、工时审批、价格审批流程；
